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容贤标总裁一行到广投银海铝调研

发布时间:2015-06-24点击次数:

容贤标总裁一行到广投银海铝调研

强调要用改革的思维走出一条符合广投银海铝可持续健康发展的路子

617日,在集团企业全面开展“三严三实”专题教育活动之际,集团容贤标总裁在廖日裕常务副总裁、郭敏副总裁、吴大奎副总裁、罗真总会计师等人的陪同下到广投银海铝调研,深入了解企业生产运营情况,听汇报、理思路、谋发展,共同探讨集团铝板块和广投银海铝的发展之路。

广投银海铝总经理焦明、党委书记瞿雷及全体经营班子成员参加调研座谈会。焦明总经理首先代表广投银海铝经营班子,从企业基本情况、201515月份经营情况、当前主要工作情况、存在的主要问题及下一步工作思路和重点工作等方面,向容贤标一行作了汇报。其它班子成员分别就各自分管的工作作了补充发言,从企业战略、经营管理、财务管理及企业改革等方面,对集团铝板块和广投银海铝的发展提出各自的意见、建议。

在听取汇报发言后,集团廖日裕、郭敏、罗真等领导从分管工作的角度就银海铝的风险管理、资金管理、经营发展、存在问题等方面作了指示和要求。在指示中,廖日裕就广投银海铝下一步工作提出了六点工作要求:一是应该更多侧重于内涵扩大和再生产,搞好企业内部管控;二是认真总结好与民企合作的经验教训;三是对铝水企业要继续给予更多的关心;四是要在发展中创建属于自己的品牌;五是要建立良性循环的发展轨道,为集团企业发展贡献更多利润;六是对上海国贸相关问题要做好科学论证。

容贤标指出,广投银海铝在内外部十分困难的情况下,克难攻坚、创新经营,特别是在短短7年时间里,企业实现了大跨步发展,营业收入从47亿元上升到441亿元,年均增长率达到45%,资产规模从21亿元上升到144亿元,年均增长率达到44%2013年、2014年,分别位居“第六届中国铝行业百强”评选榜单的第9、第11位,取得这样的骄人成绩很不容易。容贤标对大银海的全体干部职工所付出的辛勤努力表示感谢。

容贤标强调,在快速发展的过程中,广投银海铝也暴露出不少的问题,需要大家再接再厉,认真思考,研究对策,用改革的思维走出一条符合广投银海铝可持续健康发展的路子。

就广投银海铝下一步工作,容贤标提出七项工作要求。一是认清形势,高度重视银海铝所面临的困难。要正确看待目前遇到的困难,要给予高度重视,不回避不遮掩,要事实求是,统一认识,共同寻求化解的途径。二是深化改革,走出一条符合广投银海铝可持续健康发展的路子。在新常态下,要用改革的思维推进企业的发展。三是狠抓安全生产工作。要强化安全生产工作的“红线意识”,时刻牢记安全是第一责任。四是加强对企业的管理。要完善好企业的内部管理、流程管理、财务管理、资金管理等,提高企业的管理水平和管控能力。五是开拓市场,打造广投银海铝自己的品牌。要实施品牌战略,通过提高产品质量、拓宽和完善销售渠道等方式建立起业界认可和信赖的知名品牌。六是做好企业的经营风险防控工作。既要考虑企业在发展中各类风险的防控,又要考虑发挥风险投资的出效益问题。七是加强企业的作风建设。要结合当前开展的“三严三实”教育活动,加强企业的党建纪检监察工作,打造一支能战斗敢担当又干净的干部队伍,真正做到严以修身、严以律己,做老实事,当老实人。

集团企业总裁助理、战略投资部总经理黄中良,副总会计师、财务部总经理李静丹,总法律顾问、所属企业监事会主席梁雄,经营管理部总经理麦勇军等陪同调研。





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