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冯柳江书记“换位沉底”专题调研侧记

发布时间:2015-10-28点击次数:

  深入践行“三严三实”正视存在问题

  化解新常态下黔桂企业经营困局探寻企业转型发展之路

  

  10月21日-22日,集团企业党委书记、董事长冯柳江在刘洪副总裁、总裁助理黄中良、杨冬野等陪同下,围绕“严以用权、真抓实干,实实在在谋事创业做人,树立忠诚、干净、担当的新形象”的主题,换位沉底、深入集团企业当前发展矛盾最突出、最紧迫的黔桂企业,在车间、班组等现场调研,深入实际、深入基层、深入群众,倾听群众呼声,真实回应广大基层职工意愿,认真听取职工的意见和建议,开座谈会、一对一访谈,就黔桂企业如何化解新常态下经营困局,摆问题、谈形势、谋转型,探寻黔桂企业转型发展新路径,夯实集团企业发展基础。

  

  

  

  

  通过2天时间,冯柳江一行调研了问题最突出的黔桂发电厂、天能焦化企业及煤电化一体化项目等黔桂企业所属企业,深入了解了对黔桂企业发展制约的瓶颈和存在的主要矛盾,召集基层党员干部、职工代表进行座谈,充分了解黔桂企业当前生产经营情况,以及存在的问题,并拜访贵州产业投资(集团)企业,就黔桂企业如何破解经营困境、实现转型升级交换了意见。

  在经济发展进入新常态下,国家宏观经济发展出现新的变化,受宏观经济面下行新常态影响,集团企业多年来的盈利大户黔桂企业,经营业绩出现“断崖式”下滑,2015年1-9月份,广投黔桂合并口径实现营业收入32.59亿元,同比减少19%;利润总额-3.78亿元,亏损同比增加537%。

  

  

  

  

  调研期间,冯柳江分析了黔桂效益下滑的原因。当前,我国经济新常态的影响正在深化,一方面资源开采业、重工业、加工制造业等产能压力较大,另一方面以房地产为代表的重投资领域增速下降导致钢铁、水泥等需求走弱。这些因素已对黔桂企业的生产经营产生巨大的冲击,倒逼大家不得不正视黔桂企业当前存在的问题,认真分析黔桂企业面临的新形势,以便引导黔桂企业化解当前危机,在新常态下实现更好更快的可持续发展。

  黔桂企业在2014年以前,一直是集团企业的盈利大户,在集团企业所属企业中是标杆,今年以来经营业绩突然出现“断崖式”下滑,引起了各方的高度关注,黔桂企业不管放在集团企业内还是贵州省内,都是一个大型的企业,其社会影响力很大,而且经营效益持续下滑,对集团企业影响也是巨大的。若黔桂企业不能及时减亏扭亏,负债率将继续攀升,下一步银行可能会采取抽贷惜贷,届时,黔桂企业将会雪上加霜,生产经营也将难以为继。

  

  

  在与黔桂企业基层班组座谈时,冯柳江十分关心大家的工作、生活,在轻松的氛围中,冯柳江与基层员工拉家常、询实况,并希翼大家对领导干部提出做好“三严三实”工作的建议,化解黔桂企业当前的困难和风险,共同来维护好、发展好黔桂企业。

  

  

  

  在与黔桂企业领导班子座谈会上,冯柳江指出,通过开展本次 “三严三实”的专题调研活动,从不同角度深入交流了黔桂企业党员干部及职工对“三严三实”的认识和体会,总体感觉还是不错的。一方面员工的精神面貌饱满,能正确认识到企业当前面临的困难,对黔桂企业未来的发展充满了信心,表现出了强烈的团队意识和荣誉感。可以看出,黔桂企业“三严三实”专题教育活动不是走过场,员工能自觉以“三严三实”为标尺规范自己的言行,真正形成上级为下级做表率、班长给成员做表率,一级做给一级看,一级带着一级干的良好局面。另一方面也看到了一些不足之处,黔桂企业经营班子在对未来经营形势的预判方面还是偏于乐观,调研组认为,未来的经营形势,宁可高估困难也不能盲目乐观。要全面分析、深刻理解我国发展面临的新形势、新情况和新常态下黔桂企业面临的新挑战、新问题,充分认识当前减亏扭亏工作的重要性和紧迫性,准确把握当前经济下行压力加大和今后经济增长新常态下,生产经营面临的各种主观、客观上的有利因素和制约因素,才能向前发展,成为优秀的企业。

  

  

  

  

   调研期间,冯柳江一行还与股东方贵州产业投资(集团)企业就黔桂企业下一步转型发展进行座谈交流。





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