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【2018看广投②】广投银海铝:蹄疾步稳谋改革 谱写 “二次创业”新篇章

发布时间:2019-01-10点击次数:

    2018年是广西全面实施铝产业二次创业的第三个年头,也是广投银海铝企业作为广西最大铝企业勇毅笃行的第三个年头。在经济新常态的背景下,二次创业进入到了产业优化升级和新旧动能转换的关键时期,广投银海铝企业也步入了改革发展、转型升级的攻坚时期。今年以来,广投银海铝企业以强龙头、补链条、聚集群思路为引导,以产融投协调发展战略为引领,坚持走高质量发展道路,奋力推进产业升级、提质增效、产业协同、科技创新等工作,谱写出广西铝产业二次创业的新篇章。

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                                   加快推进产业升级 培育发展新动能

  “要把推动传统产业的转型升级作为实现广西新型工业化跨越发展的重中之重。”自治区党委、政府思路明确而清晰。广投银海铝企业作为“二次创业”的主力军,在推进产业升级上不断加快前进的步伐。

    2018830日,在自治区主席陈武与北京理工大学校长张军并的共同见证下,广投银海铝企业与北京理工大学在广西南宁正式签署了《铝锂合金研发及产业化应用项目合作协议》,双方将服务国家重大战略,致力于解决我国大飞机铝材国产化面临的技术瓶颈,填补航天航空用新材料国产化的空白。这是广投银海铝企业为实现广西铝产业在高端新材料研发方面突破的又一次重要探索。

    早在三个月之前,广投银海铝在“铝电结合”道路的努力就转化成了服务广西铝产业发展实实在在的经济效益。

    52日,广西投资集团来宾银海铝二期项目实现全面满产,使来宾地区形成50万吨/年的产能,每年消耗区内用电量约70亿千瓦·时、氧化铝100万吨、炭阳极25万吨,带动碳素、物流、铝精加工等相关行业的聚集和发展,贡献工业产值近300亿元。广投银海铝企业的发展迈上了“铝电结合”的新起点,为引进铝精深加工企业、打造铝电一体化精深加工基地奠定了坚实基础,也为“二次创业”提供了“铝电联营”的新样板。

    上游的资源优势真正转化成为了产业优势和经济优势,广投银海铝坚守使命,在2018年还推进了来宾银海铝年产10万吨大扁锭项目和强强碳素企业扩建年产20万吨预焙阳极项目建设,充分释放产业协同效力,加快脚步打造结构合理、层次分明的铝精深加工集聚区,在提高区内资源就地消化率的同时,大力推动铝产业经济一体化发展。

                                   紧抓经营强管理  注入改革新动力

“我认为,我有能力也有信心胜任这份工作。”在广投银海铝企业2018年组织机构改革管理职系竞聘的面试现场,出现了许多85后甚至是90后的面孔,他们畅谈自己的对工作的设想并充满对未来信心。

    在这一次的组织机构改革中,广投银海铝企业坚持在机构改革中寻求管理效力的提升,除了提拔685后的中层管理人员外,还在部门设置上进一步压缩组织结构,使部门间更加紧密地围绕在中心工作的周围;优化职能,突出混合所有制企业管理、深化贸易业务改革管理、强化参控股企业的财务管理、提升监督的协同作用,强化专业化管理职能。而在薪酬绩效制度改革中,广投银海铝突出“业绩为先”导向,强化薪酬分配机制的激励作用,进一步优化了职工薪酬结构、定薪方式和薪酬评价体系,推进所属企业人力资源管理的市场化改革,进一步激活机制体制的活力。

    在优化组织架构的同时,广投银海铝瞄准全年经营目标,正视存在的问题,坚定信心,把握发展主动权,组织所属企业梳理历史遗留问题,围绕制约企业利润增长的主要因素,督促企业做好对标管理、产业协同、融资管理等工作。

    瞄准先进,补齐短板。广投银海铝企业按照“一企一策”的思路,根据每个所属企业的不同特点和环境来确立最佳的对标案例,并设定对标指标建立考核机制,将对标贯穿生产经营的全过程,激励各企业以指标为导向开展各种创新活动。各企业充分通过各种措施挖潜增效,预计2018年较2017年节约生产成本八千多万元。

    协同进退,互利共赢。广投银海铝企业转换发展思路,着力推进产产协同和产融协同。广投银海铝企业立足自身全产业链资源,重点整合部分地区优势资源形成集聚效应。通过开展产业链协同工作,共计创造经济效益上千万元。另一方面大力推进产融协同,与金控企业开展广投同力德-广西租赁业务协同项目、柳州银海铝-通盛租赁汽车轻量化租赁业务协同项目等系列工作;与北部湾银行、柳州银行开展系列融资协同项目。

    此外,广投银海铝企业积极开展融资管理工作,进行专业信用评级工作并于5月获得中诚信及联合资信双AA+主体信用等级,成为集团系统内首家也是自治区直属单位二级平台企业为数不多获得双AA+主体信用等级的企业,与此同时,结合内外部环境及资金需求,择优选择融资工具和模式,合理安排融资节奏,严格把控融资成本,持续增强企业独立融资平台功能和融资议价能力。

                                                           打造企业长效机制      激发创新活力

   2018年以来,广投银海铝企业通过深入学习贯彻党的十九大精神,一方面紧紧围绕企业经营工作,善谋善为,切实提高政治站位,积极把握新常态下党的建设工作的新特点、新规律,深入贯彻落实上级党委指示,为企业发展当“前哨”;另一方面坚持在从严治党中锤炼作风,签订《全面从严治党责任书》,全面落实基层党组织建设、党风廉政建设、意识形态工作,定期开展巡察、检查工作,采取有力措施,推进问题的真抓真改实改,在党建与改革发展不断融合的过程中,优化企业发展。

    在科技创新方面,广投银海铝企业探索建立“以产权为纽带,以项目为依托”的协同创新机制,构建“产学研用”合作创新体系。今年以来,企业通过与东北大学、北京理工大学、广西大学、中南大学等科研院校所的合作,落地实施了“铝电解槽固体废料工业资源化处理项目”“船舶用大规格耐腐蚀铝合金板材开发”等一批关键性项目,广泛吸取和利用科研机构的技术成果、研发优势及人才、信息、实验条件等科技资源,借助新的科研成果快速提高自身竞争力,同时又降低研发成本。同时,广投银海铝企业不断开发产业链下游新产品,产品库又新增了船用铝合金5083H116/H321厚规格板材、新能源汽车动力电池壳壳体料、军工用5A06板材、瓦楞板用5182H19板材等产品,推进产业链向交通、军工、建筑装饰等领域延伸。

    以科技创新为切入口,广投银海铝企业整体推进管理模式创新、制度创新、学问创新等各方面创新。广投银海铝企业制定业务财务一体化系统项目规划,一期建设以试点企业起步,二期建设推广到各所属企业;开展调研访谈、需求分析、流程梳理、学习培训工作,完成企业《全物资管理流程、全产业链销售管理流程》《数据标准指标库》《进销存供应链管理系统需求说明书》等项目;有序推进信息化系统建设,成为当前集团财务共享系统中电子报账系统的首家上线试运行企业,并纳入5家所属企业进入试点运行系统中;制定企业学问落地方案,将企业学问建设与企业的战略发展、生产经营、企业管理、党组织建设、人才培养等方面工作相结合,科学部署企业学问落地工作,开展企业学问建设专项考核,推进企业学问建设工作科学、规范地开展。

    新作为开启新征程。2018年,广投银海铝企业编制新三年战略发展规划,瞄准千亿元产值的发展目标,将在2019年继续以敢于担当的勇气、抓铁有痕的干劲,坚持“强龙头、补链条、聚集群”产业发展思路以及“扩大上游、稳固中游、做强做大下游”的发展理念,在上游强化铝土矿和氧化铝资源优势,下游延伸铝精深加工为加快推动广西铝产业“二次创业”,打造广西千亿元铝产业做出更大贡献。

                                                   (稿件来源:广投银海铝企业)

 





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