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广投集团管跃庆谈科学发展:打造活力新广投

发布时间:2012-07-26点击次数:

广西资讯网   作为广西重要的投融资主体和国有资产经营实体,www3522.com(以下简称广投集团)深深植根于八桂热土之上,它的每一次进步都与广西经济发展息息相关。历经无数大浪淘沙,如今的广投集团,自2008年开始,已连续三年进入中国企业500强,并且排名逐年提升,以令业界惊叹的广投速度十一五时期取得了辉煌的成绩;由于原材料成本提高,传统工业正遭遇着巨大挑战,广投集团及时有效地调整投资方向,多措并举变,在今年二季度尾声逆势上扬,打了场漂亮得翻身仗;广投集团不仅培养了一支高素质的人才队伍,更构建出了具有广投特色的双体之道企业学问,极大地增强了企业的凝聚力和向心力;在国内开拓市场的同时,广投集团也正以开放开发得矫健身姿领跑广西企业实施走出去战略的最前沿,与东盟国家合作煤炭项目的建设与开发。一串串鲜活的数据,一个个拔地而起的建设项目,一幅幅广投人攻坚克难、奋勇前行的画卷,凑响了一曲十二五跨越大发展,打造活力新广投的和谐建设乐章。

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www3522.com党委书记、董事长管跃庆做客本网。

 

     720上午,www3522.com党委书记、董事长管跃庆作客广西资讯网科学发展 成就辉煌--广西社会经济发展成就大型网络系列访谈畅谈广投集团坚持积聚财富,服务广西使命,努力推进广投发展、促进广西经济建设稳步前进所取得的成绩,以及广投集团未来发展的宏伟蓝图。

超额完成十一五规划目标  广投速度跨越式发展

    在全面建设小康社会发展第十一个五年规划纲要中,广投集团取得了哪些成绩?

    管跃庆在访谈时告诉主持人,到2010年末,广投集团年营业收入已经突破了200亿元,达到了221亿元的营业收入,利润也达到了15亿元,十一五期间上缴税收接近56亿元的税费,这相当于广西投资集团最早设立时的注册资金(1500万元)的三百多倍。

    一个五年计划期间,广投集团就挣回了数百个投资集团的初始资本。此外,广投集团在产业资产方面也得到了不断地提升。

    “十一五期间,广投集团在经济上合并资产总额连续跨越200亿、300亿、400亿三个台阶,营业收入连续跨越100亿、150亿、200亿三个台阶。整个十一五期间,广投集团增加了近8000个就业岗位,整个员工队伍的常识结构也得到了比较大的调整和提升。

    广投集团的快速发展,被业界称赞为广投速度。对于广投速度 管跃庆表示,广投集团的发展速度不仅是量上的发展,更是质上的飞跃,是对整个社会经济的贡献的提高。

    “比如大家在整个十一五期间,大家的资产年均增长了22%,但是大家的营业收入年均增长了30%,大家的利润年均增长了36%,同时大家员工的人均收入以年均7.7%的速度在增长,这几个相对增长速度代表着大家的资产质量不断提高,大家对整个社会经济的贡献在不断提高,员工的收入和生活水平以及工作条件在不断的改善。管跃庆举例说道。

加强三大产业投资比重  促进产业不断转型升级

    被誉为广投三子的能源、铝加工以及金融这三大版块一直以来都是广投集团的核心增长极。

    “十一五以来,广投集团在优势行业内的投资比重是如何分布的?管跃庆告诉主持人,广投集团主要投资和经营电力、铝业、金融等产业。2010年底,电力、铝业、金融资产量分别占总资产的32%26%和30%,这三大主力加在一起接近总资产的90%。广投集团也加紧开拓金融市场,由广投集团控股的国海证券已于201189成功上市,成为广西区内注册的唯一一家全国性综合类券商,国内第16家登陆资本市场的证券企业。

    除了注重投资比重,广投集团还加快了产业升级,不断完善产业链。管跃庆表示,一些产业从建立之初发展到现在,已经出现了一些落后的表现,如果不改变单一发展模式,产业就不能跟上发展的脚步。

    “十一五期间,广投集团通过调整结构、加大投入、提升水平,把火电、水电也投入到核电中;在电力中心规模布局上,从小型机组到大型机组,从过去在内地往工业用电区域布局到网络港口和坑口,电力规模得到迅速扩大;在能源上,转变单一的能源支撑,广投集团从十一五期间开始,启动了全广西的石油天然气管主管网的建设,使单一依靠电力支撑、煤炭支撑转由新的天然气支撑;集团还延伸了产业链,把单一的从资源开发变成更多的、更高附加值的完善的加工产业链。

多措并举促发展 不让成本增加等因素影响经济前进

    近年来,电荒、煤荒等问题不断出现,一边是市场需求不断增长,一边是原材料价格涨幅波动,无形中就增加了更多的投资成本,广投集团面临着哪些发展困难?当主持人提出这个问题时,管跃庆一语道出其中矛盾:广西一次性的矿产能源奇缺。因为能源少,加上物流成本,导致了能源价格的上涨。广西属于相对欠发达地区,社会经济承受能力跟不上能源价格的上涨。能源成本高,能源价格承受能力低,这是广西的企业发展的一个现实矛盾。

    虽然广投集团在今年第一季度遭遇发展瓶颈,但在二季度依照稳增长、增效益的发展要求,实现了营业效益同比增长9.5%。管跃庆告诉主持人,广投集团领导班子已制定了一系列措施来止住集团效益下滑:

    对外,坚持调整产业结构。在电力发展模式上,把过去单一发电的机组改造成了可同时为当地企业供热的机组,即热电联产;在能源产业方面,重点投资港口、坑口电厂,北海能源基地力争实现一期工程(1#2#机组)2012年年内开工,继续加快防城港核电建设,黔桂坑口电厂上大压小项目和130万吨煤焦化扩建项目力争年内开工建设,加大力度推进与中石化、中石油天然气管网建设。

    对内,坚定不移抓效益。广投集团从20111月份开始提出质量效益年计划,2012年在此基础上做了一系列促增长、提效益、降成本的工作。广投集团主动的给自身加压,并在整个的薪酬制度上设计了很多的激励约束机制,把集团的工作目标逐渐通过制度安排来落实到集团每一个环节,落实到每一个岗位,使得全体集团员工上下齐心,从各个工作环境运转良好来提升集团的竞争力,降低集团的运行成本。

培养创新人才队伍  构建双体之道企业学问

    管跃庆认为,企业发展要素里,最重要的一个要素就是人力资源。企业发展和员工发展应该做到相匹配、相同步、相契合。任何一方走得快一些、走得慢一些都会增加一个集团发展的阻力。

    作为大型的投资集团,只有整合各所属企业的人力资源,强化集团化管控,才能形成人力资源的合力,促进企业健康发展。管跃庆表示,广投集团在员工队伍打造方面,紧紧围绕着公开、公平、公正来塑造员工队伍,注重员工的聘用、培训工作,使员工能够因才适岗。2011年,广投集团在集聚财富,服务广西的企业精神基础上,把企业精神深化为创造财富,服务社会,成就员工,把员工的价值列入其中,努力打造出一支能够打硬仗,靠得住、打得稳的打硬仗的队伍,使企业经营核心理念不断得到完善、不断提升自我。

    管跃庆在谈到企业学问时说,21世纪企业的竞争,实际上就是企业学问的竞争,企业学问不仅仅是企业综合实力的体现,它更从精神上影响着一个企业,包括企业的核心经营理念、企业的价值观、员工的工作态度。

    近年来,广投集团大力开展企业学问建设工作,在传承中整合提炼具有广投特色的双体之道新学问理念体系,即体面工作,体面生活,制定十二五企业学问建设规划,丰富制度学问内涵,以一体多元的引导思想宣贯广投新学问,通过广投集团的18000多名员工的共同努力来塑造企业学问。管跃庆董事长认为,建设企业学问不是简单的组织一些学问活动,而是把精神后面的事情挖掘出来,用大家都能理解的方式来推进企业学问建设,而让员工共同塑造企业学问,更是一个长期的工作。

紧抓北部湾机遇  实施走出去战略

    现在北部湾经济的建设风生水起,面对这片充满希翼的投资高地,广投集团又会有怎样的举措?管跃庆认为,把北部湾经济区纳入国家经济战略地区,这对广西来说是一个福音,同时也是一种责任。

    北部湾经济区开发之初,广投集团就向国家开发银行融资了150亿元的额度用于北部湾初期发展的基础设施建设,比如航道、道路、公路、铁路、前期的投资促进了整个北部湾区域风生水起,各产业出现蓬勃发展的局面。在十一五期间,广投集团投建了防城港核电、北海能源基地。

    另外,广投集团还在南宁、防城、钦州三城市之间开发了一个集旅游、休闲活动于一体的新区,即龙象谷。作为南宁未来的一个新的旅游休闲城区,管跃庆表示,广投集团将用1020年的时间,将龙象谷打造成一个能容纳30—50万人居住的南宁新区,这对北部湾的开发开放来说是一个重要的举措。

    在国内发展自己的同时,广投集团也走在走出去战略的前沿。管跃庆董事长告诉主持人,20114月,广投集团已在印尼雅加达成立了印尼代表处,结合当地资源优势和企业转型发展的需要,积极寻找能源、矿产、电力等方面的投资合作机会。201111月,由广投集团下属香港桂发财务企业与印尼当地企业合资成立印尼桂华资源有限企业,专门负责印尼煤炭项目的建设开发。管跃庆董事长也表示,广西本地企业走出去到东盟发展,应该提前做好这些功课:第一、了解要什么,有什么,只有互利互惠才能达到共赢,企业才能得到发展。第二、了解当地的相关政策以及法规,特别是当地的人文学问和风俗习惯,怎样才能避免走弯路和增加不必要的成本。第三、建立一支人才队伍,选好项目,稳步前进,把项目做稳了再逐渐往外扩展,以使企业可持续发展。

十二五提出新目标  欲打造活力新广投

    在谈到未来发展战略时,管跃庆告诉主持人,在十二五期间,广投集团要再造一个广投,也就是在十一五中广投集团的年营业收入200多亿元的基础上,用五年时间来使营业额翻一番,这对广投集团来说虽极具挑战。要完成这个目标,广投集团需要拓开思路,通过技术创新、资本运作、产业并购、以及走出去战略来完善集团的产业计划,同时审视清楚自身的产业和资源分布,用切实可行的措施把广投集团打造成为千亿元的企业。

    管跃庆还列出了广投集团的十二五的发展思路:第一:扩展铝产业,延伸产业链,利用国内外资源以及市场,提升铝业的制造比重以及它的附加值。第二:探索新能源,在电力、石油、天然气这些领域,甚至包括一些新能源领域进行探索,扩大产业的规模,提升现有主业结构。第三:除了广投集团控股的国海证券上市之外,广投集团将用五年时间打造出两到三个在资本市场上市的企业,使企业获得更多资本市场的支撑,使金融业成为广投集团良性发展的一种互动支撑。

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管跃庆谈及广投集团未来规划时露出自信的笑容。

 

 

 

    “十二五末,预计广西投资集团争取达到营业收入千亿元左右,整个集团有两到三家上市企业,同时主业相对突出,金融业成为大家实业良性发展的一种互动支撑。管跃庆满怀信心地说。 (本文摘自广西资讯网,编辑:孙璐潘雪芳)

 





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