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银海发电人才引进逆势上扬 注重教育培训为“新人”科学“导航”

发布时间:2015-07-19点击次数:

  国以才立,政以才治,业以才兴。人才是银海发电的发展之基,转型之要,跨越之本。近年来,银海发电加大引进人才力度,特别是紧缺、急需人才的引进,较大程度上克服企业机组规模容量小,薪酬待遇竞争弱,人员不断流失等不利因素。面对日益激烈的人才竞争,企业不断拓宽人才渠道,引进来自北京、重庆、武汉、大连、长沙、南宁等知名高校的优秀毕业生,开拓人才引进新局面,为银海发电储备优质人才队伍奠定基础。与此同时,银海发电深化自我“造血”机制,加强新入职员工培养力度,优化教育培训模式,打造富有生机与活力的高素质人才培养梯队,时刻为保障银海发电创“资源综合利用一流发电厂”提供强有力的人才支撑。

  几年来,为稳定新进人才资源,优化人才素质结构,银海发电注重强化职工岗前实习、培训规划、师带徒模式、专业技能培训、人才梯队培养等培训力度,多途径、深层次探索银海发电人才素养“造血”功能,加快建设新员工成长康庄大道。

  虚怀若谷纳新人,关怀备至重实习。年初伊始,银海发电喜迎各大高校应届生,为帮扶实习生做好职业发展规划,适应银海发电企业学问、生活和工作,企业领导亲自召开实习人员初期、中期和终期座谈会,与实习生促膝交谈,以其亲身经历引导实习生做好职业规划,激发实习生工作激情,振奋实习生工作斗志,帮助树立正确的人生观和世界观。时至年中,绝大部分实习生主动加入银海发电队伍,为银海发电明天一起努力奋斗。

  把握新员工培训需求,制定并落实培训计划。在引进人才的同时,新员工的培训规划也同步开展。针对新员工刚入职安全意识不高的特点,定期开展安规和安健环管理标准培训。针对新员工专业常识基础比较薄弱,实际操作相对不高的情况。银海发电一直以“提高职工专业技能为中心,同时提高职工综合素质为目标”的方向开展培训,严格实行见习培训、技术问答培训等。仅2015年,针对新员工,共规划出85项专业技术培训,为新员工未来的职业道路的保驾护航。

  发挥师带徒模式,促进常识传承与更新。尊师重道,寓教于工作,“传帮带”为新员工职业前途引航。在银海发电,每年7月或12月都会固定签订师徒协议,明确师徒关系,不管是新进来的新员工,还是企业新转岗的老员工,亦或是本岗位已经熟练但有往上提升潜力的熟练工,都是师带徒模式的受益者。2014年以来,银海发电组织签订的师徒就达到60对,达120人次。

  技术培训优先发展,培养技术过硬英才。对于技术培训,银海发电坚持引进来和走出去相结合,注重理论与实践,着力提升员工技术水平。每年,银海发电系统邀请外部专家到企业开展汽机、电气、锅炉等各专业设备、生产流程培训,并结合培训理论进行仿真学习,到现场参观操作,使新员工很快熟悉生产流程,电力检修常用工器具及基本技能;同时,银海发电选送优秀人才赴华北电力大学、中试所、国电、南宁桂能等外部单位和机构参加技术培训学习与交流,不断吸取外界先进技术理念,仅2015年,规划外出培训学习达27项。银海发电还通过积极与柳州电厂、来宾电厂、北海电厂、华银铝等兄弟单位增强技术交流,巩固企业间技术沟通稳定渠道。

  把握轮岗机制,培养人才梯队。银海发电人才梯队培养与职业规划紧密配合,在大力开展新入职工岗前培训的同时,针对银海发电目前的人员现状分析及预测未来企业发展情况,制定了管理人员、专业技术人员等主要岗位的人才梯队培养计划。新入职员工通过下车间、换岗位,熟悉了设备原理,了解了操作规程,丰富了技术经验,人才得到合理的配置。同时大胆启用能力突出年轻职工,有为有位,创新人才机制,保证银海发电团队凝聚力、战斗力和创造力。

  在喜迎十三五开局之际,银海发电将继续搭建优质的发展平台,营造促进新员工能力提升的良好环境,努力打造一支高水平人才队伍,为实现“一百双千”的广投梦提供人才保障。





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